Как снова сделать американское производство великим? Эти 3 владельца бизнеса предлагают свои идеи
Президент Трамп говорит, что тарифы могут помочь восстановить американское производство. Но обосновать необходимость внутреннего производства сложно и затратно.
Фото: Getty Images
Компания Tilit из Нью-Йорка продает модную одежду для поваров и кухонную униформу, «сделанную из высококачественных ингредиентов», как любит говорить ее соучредитель Дженни Гудман.
Ее клиенты проводят много времени на кухне, поэтому продукция должна быть и прочной, и удобной. Например, рубашки Тилит сделаны с использованием специальных металлических пуговиц — пластиковые пуговицы со временем рвутся при стирке
И эти пуговицы производятся только в Китае . «Их нужно привозить из Китая», — говорит Гудман. «В ближайшее время здесь негде будет это делать», — говорит Гудман. То же самое касается металлических петель и застежек для регулируемых фартуков — отечественной альтернативы нет. Даже отечественные поставщики тканей обычно закупают ткани на фабриках в Индии или Китае.
Как и многие предприниматели по всей стране, она ожидает, что тарифная политика президента Трампа увеличит ее издержки , но она считает, что полный решоринг ее производства нереалистичен. Оборудование, сырье и рабочая сила недоступны в Соединенных Штатах для производства внутри страны. Политики могут спорить о том, являются ли полностью внутренние цепочки поставок хорошей идеей, но для этого потребуются крупные инвестиции и масштабные инициативы промышленной политики.
Экономический советник Белого дома Питер Наварро сообщил CNN, что цель пошлин — «заполнить все полупустые фабрики, которые сейчас работают на низких мощностях вокруг Детройта и Большого Среднего Запада». Для сравнения: в 1980 году в Америке было около 19 миллионов рабочих на производстве. Сегодня эта цифра приближается к 12 миллионам, согласно данным Бюро трудовой статистики , и падение особенно сильно ударило по Ржавому поясу и Среднему Западу.
Белый дом Трампа утверждает, что торговый дефицит — объем импорта товаров в США по отношению к их экспорту — необходимо ограничить . Белый дом обычно не учитывает услуги, основную статью американского экспорта, при расчете торгового дефицита.
Многие американские производственные компании изначально выражали оптимизм по поводу планов Трампа по восстановлению американской промышленной базы. Однако массовый решоринг производства — и только посредством экономического протекционизма — может оказаться нереалистичной целью.
«Мы приветствуем приверженность президента Трампа укреплению американского производства, в частности его акцент на возрождении оборонной промышленной базы», — говорится в заявлении, опубликованном IPC, международной ассоциацией электронной промышленности, 2 апреля. «Тарифы не достигнут этой цели. Сильная американская электронная промышленность требует комплексного подхода, который сочетает целевые инвестиции и стимулы с политикой, которая укрепляет взаимовыгодные торговые партнерства». Без этого, говорится далее в заявлении, «тарифы рискуют повысить издержки для американского бизнеса и еще больше вывести производство за пределы страны».
Tilit производила все внутри страны, когда компания запустилась 12 лет назад — минимальные объемы заказов на большинстве зарубежных фабрик сделали это необходимостью. Но по мере роста компании единственным способом масштабирования, предлагая продукцию по доступной цене, было перемещение значительной части производства за рубеж. В конечном итоге Tilit перенесла около 70 процентов своего производства в Китай, при этом оставив производство своей высококачественной продукции в США.
«Сначала отечественный»
Несколько лет назад основатели Tilit начали «нервничать» из-за чрезмерной зависимости от одного места и начали работать с заводами в Колумбии и Мексике, которые теперь обеспечивают почти все производство компании. По ее словам, около 10 процентов продукции производится в США, а небольшое количество все еще находится в Китае. На момент публикации тарифы на товары из Китая составляли 145 процентов, с временным исключением для электроники, такой как iPhone и ноутбуки. Широкомасштабные тарифы для остального мира, объявленные 2 апреля, были приостановлены на три месяца в пользу фиксированного 10-процентного тарифа.
Предпринимаются усилия по увеличению производства в США. Количество строящихся заводов в США увеличилось в 2,5 раза с момента окончания пандемии COVID-19, а для заводов, выпускающих дорогостоящую продукцию, такую как электроника, полупроводники и аккумуляторы, это число подскочило до 10 раз, говорит Майло Вернер, соучредитель NextGen Industry Group, коалиции, которая работает с частными компаниями, строящими или наращивающими объемы передовых производственных мощностей в США.
С тех пор, как Трамп вступил в должность, несколько компаний, от автопроизводителей и поставщиков до производителей электроники, объявили о новом или увеличенном производстве в США.
Вернер, которая также является партнером в венчурной компании DCVC из Пало-Альто, штат Кейлфорния, говорит, что строительный бум является прямым ответом на сбои в цепочке поставок в эпоху пандемии и необходимость в устойчивости цепочек поставок. Это явление происходит по всему миру и в настоящее время имеет двухпартийную поддержку в США. «Я думаю, что это действительно вдохновляет — видеть такое единство в возвращении производства в США», — говорит она.
Исторически масштабные индустриализационные кампании требовали вмешательства правительства, например, бум промышленного производства во время двух мировых войн, говорит она. Правительство также может предложить налоговые льготы, например, те, что закреплены в Законе о снижении инфляции для производства чистой энергии. (Одним из первых действий Трампа на посту было приостановление распределения средств IRA.) Государственные учреждения также могут заключать контракты на крупномасштабные закупочные заказы, которые компании затем могли бы использовать в качестве обеспечения по кредитам для увеличения своих производственных мощностей.
«Я думаю, что каждый должен применять правило «внутренний-сначала» к своему бизнесу», — говорит Скотт Таннен, соучредитель нью-йоркской текстильной компании Boll & Branch . «Можете ли вы производить продукцию нужного вам уровня качества, которая удовлетворяет потребности ваших клиентов на местном уровне, и можете ли вы при этом быть конкурентоспособными по цене? Многие будут удивлены, обнаружив, что вы можете это сделать, но нас учили мыслить глобально».
Таннен основал Boll & Branch вместе со своей женой Мисси в 2014 году, и сегодня компания закупает около 70 процентов своей продукции в Индии, 25 процентов в США и 5 процентов из остального мира. Подушки компании, например, изготавливаются из пуха с отечественных ферм и производятся на фабрике в Огайо. За восемь лет Boll & Branch расширила свой бизнес с этой фабрикой в 100 раз, и Таннен считает, что аналогичные фабрики по всей стране готовы расширить свои мощности.
Он бы с удовольствием производил больше постельных принадлежностей в США, но уровень необходимых инвестиций больше, чем может себе позволить одна компания. «На это должен быть спрос», — говорит он. «Я не встречал других текстильных брендов, которые были бы так же заинтересованы в этом, как я».
Большинство простыней Boll & Branch сделаны из органического хлопка из Индии. Таннен начал закупать хлопок, выращенный в Америке, но его нужно отправлять в Индию для обработки. В США нет достаточно больших ткацких станков, чтобы производить ткань, но вы можете найти их на фабриках в таких местах, как Китай и Индия. По его оценкам, эти станки стоят миллион долларов каждый, и вам понадобится 50 таких станков, чтобы построить предприятие, которое может производить простыни в США.
Преодолевая разрыв
Одной из компаний, которая надеется вернуть текстильное производство в США, является Unspun из Эмеривилля, Калифорния. Unspun производит машины, которые устраняют многие этапы, связанные с текстильным производством, по сути, вплетая пряжу в ткань, а затем разрезая ткань на формы, которые затем сшиваются в ходе одного процесса. Сейчас Unspun продает джинсы, изготовленные на машинах Vega, примерно за 200 долларов, и цель состоит в том, чтобы достичь ценового паритета с продукцией, произведенной за рубежом.
По словам соучредителя и генерального директора Кевина Мартина, стоимость аренды одной из машин Unspun составляет шестизначную сумму в год, плюс комиссия за каждое произведенное изделие. Машины решат несколько проблем: их можно будет установить рядом с распределительными центрами, и они значительно сократят время, потребление энергии и количество людей, необходимых для изготовления одного предмета одежды.
Цепочки поставок одежды в настоящее время «хрупкие», добавляет Мартин, продукт доцифровой эпохи, поэтому может потребоваться 18 месяцев, чтобы продукт прошел путь от концепции до полок магазинов. Это слишком медленно для современных потребителей. «Покупатели хотят покупать то, что они видели в финале White Lotus в прошлое воскресенье», — говорит он. Первым американским клиентом Unspun стал Walmart, в котором десятилетиями действует программа «покупай американское»; ожидается, что в течение года ритейлер выставит на полки свои собственные брюки, изготовленные на оборудовании Unspun.
Долгосрочная перспектива решоринга мало чем поможет компаниям, которые сегодня ощущают укусы тарифов или ожидают роста своих расходов в ближайшие месяцы. Гудман из Тилита говорит, что она ведет переговоры со своими поставщиками о разделении стоимости тарифов, рассматривает возможность ускорения заказов и переноса большей части производства из Китая. «Но мы не возвращаемся в Соединенные Штаты», — говорит она. «Я не думаю, что какой-либо генеральный директор захочет инвестировать в возвращение производства сюда, когда через три с половиной года [тарифы] могут быть отменены».
Таннен говорит, что у него есть четыре отдельные цепочки поставок, которые могут производить продукцию Boll & Branch. И это стратегия, которую больше компаний могут найти привлекательной в этот век неопределенности. «Во время последней администрации Трампа так много компаний, которые закупали в Китае, с трудом находили другие источники», — говорит он. «Вы не сможете принимать обоснованные решения, когда вы с трудом находите. Это прекрасная возможность для всех изолировать свой бизнес, чтобы у вас было несколько источников вашей продукции из разных географических регионов».