Деньги быстро консолидировались, и это помогло ускорить сокращение общего числа венчурных инвесторов, поскольку группа новых венчурных капиталистов, появившаяся в постпандемическую, доинфляционную эпоху дешевых денег, внезапно решила, что есть лучшие, более безопасные и разумные варианты, а эти жилеты в любом случае выглядят глупо, — и поэтому они ушли .
Но как оказалось, эти корпоративные варианты не были такими уж безопасными. Видите ли, корпоративный мир тоже был инновационным.
И вот мы здесь, где ваши предпринимательские и инновационные навыки увядают на корню, потому что все эти рабочие места были сокращены , в то время как новые рабочие места были созданы и заполнены искусственным интеллектом, который игнорирует ваш проверенный реальный опыт, пока сканирует ваше резюме на предмет навыков в области искусственного интеллекта, чтобы помочь искусственному интеллекту создавать больше искусственного интеллекта.
Вот ответная игра
Мы уже знаем, что неразумно бороться с ИИ с помощью ИИ , и я не хочу быть миллионным человеком, который скажет вам, что вам нужно изучить ИИ, чтобы конкурировать с ИИ.
Нет, я немного забегу вперед, буду рассуждать безрассудно, и поэтому некоторые из моих доводов могут показаться чепухой .
О, и еще, если вы в определенном возрасте, я собираюсь вбить вам в мозг песню Билли Джоэла на несколько дней, так что заранее извиняюсь. Серьезно, прекратите читать сейчас, если вам больше 40 и вы хотите быть в состоянии ясно мыслить в течение следующих 48 часов.
Честность — такое одинокое слово
Вас предупредили.
Это тот навык, который вам нужен. Я серьезно.
Я не говорю о том, чтобы не лгать . Я не твоя мама. Я говорю о том, как подходить ко всему, что ты делаешь на фронтах инноваций и технологий, от создания и позиционирования до коммуникаций, маркетинга и продаж.
Я говорю об интеллектуальной честности.
Позвольте мне обратиться к Википедии, потому что иногда, когда я складываю эти слова вместе, люди думают, что я называю их тупыми лжецами, и они хотят ударить меня еще сильнее, чем обычно. Прокрутим определение немного вниз:
«В сфере бизнеса интеллектуальная честность подразумевает принятие решений на основе фактических данных, последовательное стремление к истине при решении проблем и отказ от личных устремлений».
В будущих статьях я расскажу о некоторых более практических применениях интеллектуальной честности, но поскольку сегодня у нас мало времени, я просто расскажу об этом в общих чертах.
Идеи вернулись
На самом деле мне больше нравится это определение, оно взято из Викиверситета: «Интеллектуальная честность — это честность в приобретении, анализе и передаче идей».
Да, идеи снова стали ценными.
Когда люди дают деловые советы, один из их любимых приемов — говорить о том, что идеи дешевы, их много и что у всех их полно, поэтому они ничего не стоят.
Это отчасти правда, но отчасти правда никогда не бывает правдой.
Этот совет обычно дается в контексте того, что лучшая бизнес-идея во вселенной бесполезна, если вы не реализуете ее должным образом. Но обратное тоже верно. Лучшие умы с наибольшим опытом, делающие все правильно, не могут спасти ужасную идею от того, чтобы быть ужасной.
В мире, где нет искусственного интеллекта (а давайте посмотрим правде в глаза, мы уже в нем), правильное «приобретение, анализ и передача идей» является важнейшим деловым навыком, позволяющим поддерживать себя, свой продукт и свою компанию на переднем крае, независимо от того, есть ли в мире искусственный интеллект или нет.
Это значит, что разговоры ничего не стоят, а сама идея — нет.
Покажи, а не говори
Вам нужно уметь показать — показать ценность идеи, а также воплощение этой идеи в реальность и уровень исполнения, необходимый для ее достижения, и, наконец, реализацию, которая приведет к экспоненциальной отдаче от ресурсов и инвестиций, вложенных в эту идею.
Показывайте, а не рассказывайте. Потому что все, что вы можете просто сказать , ИИ может сделать , по крайней мере, в умах людей, поддержка которых вам нужна.
Вы больше не можете просто впихнуть идею и план в презентацию или бизнес-предложение. Первый вопрос в их головах, независимо от того, задают они его или нет, это: «Почему мы просто не можем поручить это ИИ?»
Вам нужно будет противостоять этому с интеллектуальной честностью.
Давайте будем честными.
Откуда у вас эта идея?
На фронте приобретения идей, подражание больше не действует. И вместе с этим, преимущество первопроходца, вероятно, тоже уходит в прошлое. Идеи, которые являются простыми, неоригинальными или просто поворотом существующего успеха, с гораздо большей вероятностью будут отхвачены управляемой ИИ сущностью, наживающейся на первоначальном успехе любой компании.
Если у идеи слабые перспективы интеллектуальной собственности или вы не можете создать сильный конкурентный ров, ее можно скопировать. И если есть что-то, с чем ИИ не справляется, никто не может поспорить, так это копирование, причем на большой скорости.
Хорошая ли у вас идея?
Я получаю дюжину идей в день, и при первоначальном анализе почти все из них сразу же определяются как дерьмо. Те, которые не определяются сразу, доставляют мне неприятности.
Я могу потратить годы, застряв на плохой идее. И я делаю это только потому, что у меня также есть опыт, когда нужно потратить годы на то, чтобы обнаружить одну маленькую хитрость, которая превращает плохую идею в блестящую. Я не могу сделать этого, если идея не представлена на рынке.
Но ИИ может определить миллион таких маленьких изменений, попробовать их и, возможно, найти правильный, прежде чем вы закончите завтракать. Вам нужно знать и быть уверенным в ценности своей идеи, и быстро.
Можете ли вы донести ценность своей идеи?
Как и традиционная презентация отправляется в мусорное ведро, так же отправляется и традиционная презентация в лифте. И хотя я расскажу больше о закате предпринимательской презентационной игры в будущих постах, единственное, что говорит громче слов, — это цифры. И эти цифры приходят только с действием.
Всегда было важно сосредоточиться в первую очередь на тех задачах, которые ведут к росту — в клиентах, выручке и прибыли, — но теперь это обязательно. Пришло время отказаться от всех притворств традиционных бизнес-моделей и метрик, которые не способствуют росту, и желательно быстрому росту.
Конкуренты это делают. Они вырезают все, что не отвечает напрямую за доход, и заменяют это... ИИ.
Тебе придется сделать это с… собой.
Вы можете это сделать? Будьте честны. И, пожалуйста, следуйте за мной , пока я иду по этому пути.
Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными и не отражают точку зрения Inc.com.
Комментариев нет:
Отправить комментарий