McKinsey Россия

Реклама  · 

Как эффективно выстроить идентичность компании? Рассказываем о ключевых шагах.

1. Определите предназначение вашей компании и разделите его на 3 тематические направления, отвечая на вопрос "Кто / что важно для компании?" Обозначьте:

- набор долгосрочных обязательств для каждого направления (на 10-30 лет)

- конкретные KPI на срок от 1 до 5 лет для каждого обязательства

2. Убедитесь, что предназначение транслируется в конкретную стратегию и цель. Стратегия должна чётко определять и связывать между собой:

- рабочие процессы и инициативы для достижения KPI

- задачи, выполнение которых создаёт ценность для клиентов компании

3. Установите модели поведения корпоративной культуры. Важно, чтобы они были:

- соблюдаемые как на организационном, так и индивидуальном уровнях

- чётко сформулированы и связаны с конкретными ценностями компании

Подробнее — по ссылке: https://mck.co/3f8DB1v