среда, 19 мая 2021 г.

 

Исследование McKinsey показало, что гибкие компании лучше других адаптировались к условиям пандемии COVID-19. Определив свои приоритеты и освоив такие практики, как OKR (objectives and key results), они оптимизировали свою работу и адаптировались к новым бизнес-ландшафтам. Гибкая система организации времени хорошо зарекомендовала себя в условиях удалённой работы.
Как может выглядеть гибкий рабочий день в удалённом режиме? Мы визуализировали ответ на этот вопрос. Больше инфор...
Ещё
Возможно, это изображение (текст «гибкий рабочий день в удалённом режиме 09.00: начало рабочего дня утро: командное время чек-ин встречи другимикомандами менеджер команды вторая половина дня: индивидуальная работа 18.00: конецрабочегодня дня рабочего мального работы определение приоритетных работа плановые член команды обновлени другимикомандами определения приоритетных ежедневнаяк встречак команд виртуальное врамкахдеятельност димости) адов иннеформального общения) коман- McKinsey & Company работа приоритете,сотрудниче элек- роннаяпочта, оомен фаилами)»)
McKinsey Россия
Услуги менеджмента
Подробнее

Автор: на

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)