Почему скромные лидеры, как правило, являются наиболее эффективными лидерами, что подтверждается серьезными научными данными
Не думаете, что у вас есть ответы на все вопросы? Если вы хотите стать великим лидером, это хорошо.
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА ДЖЕФФА ХЕЙДЕНА @ JEFF_HADEN
Если вас попросят описать качества великого лидера , скорее всего, особенно если вы принадлежите к моему поколению, вы будете использовать такие слова, как «авторитетный» , «уверенный» , «харизматичный» и «решительный» . Великие лидеры смелые. Иногда дерзкие.
Если их не любят — вспомните Стива Джобса , Винса Ломбарди или знаменитого запоминателя автомобильных номеров Билла Гейтса — их, безусловно, уважают.
Это стереотип. Но если подумать о лучшей начальнице, с которой мне доводилось работать, ни одно из этих слов (кроме «любила» и «уважала») её не описывает. Она больше слушала, чем говорила. Она стремилась, чтобы признание получали другие. Казалось, она принимала относительно мало решений, часто подвергала их сомнению и призывала других поступать так же.
Короче говоря, она была скромной — вот почему она была таким хорошим лидером.
Исследования показывают, что скромные лидеры, как правило, не только более привлекательны, но и более эффективны. Как пишут авторы исследования, опубликованного в журнале Academy of Management Journal :
… скромность лидера подразумевает, что лидеры подают последователям пример того, как расти, и приводят к положительным организационным результатам, помогая последователям поверить в то, что их собственные пути развития и чувство неуверенности являются законными на рабочем месте.
… возникающая модель скромности в лидерстве затрагивает широкий спектр вопросов лидерства, включая организационное развитие и изменения, эволюцию отношений лидер-последователи, новые пути привлечения последователей и интеграцию организации сверху вниз и снизу вверх.
Или, выражаясь языком, далеким от исследований, скромные лидеры понятны, доступны, сочувствуют, а для тех, кто стремится быть лидерами-слугами , более полезны и щедры.
Например, исследование, опубликованное в журнале Journal of Positive Psychology, показало, что скромные люди более чем в два раза чаще уделяют больше времени нуждающимся, чем те, кто в этом не нуждается. Руководители, которые помогают нуждающимся сотрудникам, нуждающимся в дополнительном обучении, наставничестве, налаживании связей или даже просто втором шансе, как правило, добиваются лучших результатов, поскольку помогают средним сотрудникам стать лучшими, а хорошим — выдающимися.
Короче говоря, они видят необходимость и поэтому уделяют время развитию людей, с которыми работают, поскольку понимают, что никто никогда не делает ничего стоящего в одиночку.
Но это не единственная причина, по которой скромные лидеры, как правило, более эффективны. Другие выводы:
- Исследования связывают скромность со стремлением к самосовершенствованию, помогая вам постоянно учиться и расти.
- Исследования связывают скромность с большей способностью сохранять самооценку перед лицом невзгод и неудач, помогая вам оставаться позитивным и оптимистичным в разгар кризиса.
- Исследования связывают скромность со способностью выстраивать более крепкие социальные связи, помогая вам извлекать пользу из лучших профессиональных отношений.
Подводя итог, можно сказать, что исследование, опубликованное в журнале «Personality and Individual Differences», показало, что скромность — «уникальный предиктор» эффективности работы. Скромные люди не только становятся лучшими начальниками, но и лучшими сотрудниками.
Это означает, что их команды с большей вероятностью примут их в качестве лидеров. Исследование, опубликованное в журнале «Journal of Business and Psychology», показало, что виртуальные команды хотят, чтобы их лидеры были «деятелями». Отлично справлялись с планированием, расставляли приоритеты, концентрировались на задачах и помогали другим не отвлекаться.
Итог? Общительные, харизматичные и уверенные в себе люди, как правило, считаются лидерами.
Но если вы кажетесь лидером, это ещё не значит, что вы им являетесь, особенно в глазах тех, кем руководите. Ваши сотрудники хотят работать под началом человека, с которым легко общаться. Открытого, сочувствующего, готового признавать свои недостатки и слабости. Готового работать над их преодолением и помогать своим сотрудникам делать то же самое.
Лидер, который хочет добиться результатов, но знает, что не сможет сделать это в одиночку.
Что делает их скромными лидерами.
Возможно, это относится к вам, а может, и нет, но, очевидно, это не я: по результатам теста Рэя Далио «PrinciplesYou» у меня низкий показатель скромности . (Но, с другой стороны, я набрал высокие баллы по практичности, самообладанию и гибкости, что, как минимум, доказывает, что все мы — разношерстная группа.)
Но вы всё равно можете проявить эти качества. Один из способов — перенять некоторые новые привычки самых эффективных лидеров . Хотя изменить свою личность невозможно, можно поработать над некоторыми моделями поведения.
И в процессе стать еще более эффективным лидером.
Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными и не отражают точку зрения Inc.com.
Крайний срок подачи заявок на премию Inc. Regionals Awards 2026 — пятница, 12 декабря, в 23:59 по тихоокеанскому времени. Подайте заявку сейчас .
Обновленные советы по лидерству от генерального директора Стефани Мехты
Комментариев нет:
Отправить комментарий