ИНФОРМАЦИОННЫЕ БЮЛЛЕТЕНИПОДПИСАТЬСЯ

ВЕСТИ

7 незаметных признаков того, что корпоративная культура вашей компании рушится

Здоровая корпоративная культура формируется в повседневных моментах, а не в формулировках миссии.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА ПИТЕРА ЭКОНОМИ , ЭКСПЕРТА ПО ВОПРОСАМ  ЛИДЕРСТВА @BIZZWRITER

26 МАЯ 2026 Г.

Фото: Getty Images

ПРОСЛУШАЙТЕ ЭТУ СТАТЬЮДополнительная информация

0:00/0:00

Многие говорят о корпоративной культуре — что это такое, как её улучшить и как  предотвратить её превращение в токсичную.  Если вы типичный руководитель, я уверен, вы немало времени уделили размышлениям о культуре вашей организации. Возможно, вы даже пытались что-то сделать, чтобы изменить её направление. 

Сотрудничество, доверие, прозрачность, общее видение — это лишь некоторые из вещей, на которых вы, возможно, сосредоточились. Однако корпоративную культуру нельзя создать или изменить, просто развешивая плакаты на стенах или публикуя вдохновляющий контент в LinkedIn. Она создается благодаря повседневному опыту ваших сотрудников. 

Итак, каков повседневный опыт ваших сотрудников?  Развивается ли ваша корпоративная культура в правильном направлении ? 

Вот семь скрытых признаков того, что корпоративная культура вашей компании может развиваться в нездоровом направлении. 

РЕКОМЕНДУЕМОЕ ВИДЕО

Презентация, представленная на Inc.com.

1. Сотрудники перестают давать честную обратную связь. 

Когда ваши сотрудники перестают чувствовать себя психологически защищенными, они перестают открыто говорить. Как ни парадоксально, вы можете сначала воспринять это как улучшение гармонии, в то время как на самом деле сотрудники эмоционально отстраняются. 

2. Выгорание становится частью личности. 

Некоторые компании невольно идеализируют истощение. А ваша? Сотрудники начинают соревноваться, кто дольше работает, меньше спит или больше жертвует собой.  Такая   культура выгорания может временно казаться продуктивной. В долгосрочной перспективе она порождает недовольство и текучесть кадров. 

3. Лидеры становятся эмоционально непредсказуемыми. 

Ваши сотрудники не должны испытывать тревогу, гадая, какой версией вас они увидят каждый день. Последовательность создает эмоциональную стабильность. Нестабильность порождает напряжение. 

4. Совещания приобретают политический характер, а не становятся продуктивными. 

Когда сотрудники тратят больше энергии на защиту себя, чем на совместное решение проблем, корпоративная культура быстро начинает деградировать. Уделите время созданию здоровых команд, которые честно общаются. Культура, основанная на страхе, поощряет самозащиту. 

5. Ответственность становится непоследовательной. 

Ваши сотрудники  сразу замечают несправедливость.  Когда одни люди несут ответственность, а другие избегают её, потому что добиваются результатов, доверие быстро подрывается. Ничто так не вредит моральному духу, как непоследовательные стандарты. 

6. Сплетни заменяют прямое общение. 

Когда в вашей коммуникации со стороны руководства отсутствует ясность, сотрудники, естественно, сами заполняют пробелы в информации. Слухи процветают в условиях ограниченной прозрачности. 

7. Хорошие сотрудники эмоционально отстраняются. 

Одно из самых распространенных заблуждений в сфере лидерства — это предположение, что не заинтересованные сотрудники просто перестали интересоваться работой.  Часто не заинтересованность вызвана разочарованием.   Ваши сотрудники эмоционально отстранятся, когда перестанут верить в возможность улучшений. 

Культура постоянно создается и разрушается. Многие руководители сосредоточены на росте, стратегии, продажах и операциях, полагая, что культура сама собой как-нибудь разовьется. Это не так. Культура формируется из повторяющихся моделей поведения, которые вы и другие руководители вашей организации терпите, поощряете, доносите до других и демонстрируете на собственном примере каждый день. 

Помните: ваши сотрудники внимательно следят за вашим поведением в стрессовых ситуациях. Именно тогда культура компании становится наиболее заметной. Хорошая новость заключается в том, что нездоровая культура часто может восстановиться удивительно быстро, как только вы снова начнете целенаправленно работать над ее изменением, но для этого необходима честность.  

Иногда самая сложная часть лидерства — это осознание того, в какой обстановке ваше собственное поведение может способствовать созданию такой обстановки. 

Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными и не отражают точку зрения Inc.com.

Получайте одну интересную бизнес-историю  прямо на свою электронную почту, подписавшись на бесплатную ежедневную рассылку Inc.

Обновленные советы по лидерству от генерального директора Стефани Мехты