_logo.svg.png){kind=logo}
5 ошибок, которые вы допускаете при самопредставлении
Ваше самопредставление — это ваши слова, от вас самих, о вас.
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА АНДРЕА ВОЙНИЦКИ , КОУЧА ПО КОММУНИКАЦИЯМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В КОМПАНИИ TALK ABOUT TALK.
Фото: Getty Images
Как часто в неделю вы представляетесь? Будь то лично, виртуально, один на один, в большой группе, формально или неформально, вы, вероятно, представляетесь много раз в неделю. Возможно, вы даже представляетесь несколько раз в день. Насколько тщательно вы продумываете процесс самопредставления?
В своей практике коучинга для руководителей я говорю своим клиентам, что умение эффективно представлять себя имеет решающее значение. Самопрезентация — это самый прямой способ укрепить свой профессиональный имидж . В конце концов, это ваши слова, от вас самих, о вас.
Небольшие усилия помогут значительно улучшить ваше самопредставление. Вот пять распространенных ошибок, которые я часто вижу у людей при самопредставлении, и что нужно делать вместо этого.
1. Запоминание вашей презентации для лифта.
Как коуч по коммуникативным навыкам для руководителей, я часто получаю от клиентов просьбы помочь им с презентацией в лифте. Мой ответ? Нет. Почему? Две причины: во-первых, заученные презентации звучат именно так — заученные. Во-вторых, заученные презентации в лифте никогда не адаптируются под конкретный контекст и, следовательно, не оптимизированы для него.
Попробуйте вместо этого: вместо того, чтобы заучивать наизусть самопредставление, адаптируйте то, что вы рассказываете о себе, в зависимости от контекста. Сознательно учитывайте формальность ситуации и продолжительность вашего выступления. Подумайте, какие детали о себе рассказать, исходя из того, что важно для других людей и что уместно в данной ситуации.
2. Пересказ вашего резюме
Вы когда-нибудь замечали, что, представляясь в профессиональной среде, многие люди часто говорят так, будто пересказывают свое резюме ? «Я начал свою карьеру в продажах в ABC Corp. Через 10 лет я перешел в…» Независимо от того, проработали вы на одной должности три месяца или три десятилетия, перечисление должностей делает рассказ скучным.
Попробуйте вместо этого: вместо хронологии в качестве основной структуры рассмотрите следующую трехступенчатую схему : настоящее-прошлое-будущее. Начните с настоящего времени и вашего ценностного предложения. Сосредоточьтесь на вашей уникальной компетенции или вашем стиле лидерства. Затем приведите примеры из прошлого, чтобы придать убедительности. Наконец, завершите утверждением, ориентированным на будущее. Начало с настоящего времени подчеркивает самое важное: кто вы есть и ваше уникальное ценностное предложение.
Если вы упомянули, сколько времени вы проработали на той или иной должности, обязательно ответьте на вопрос «что это значит». Например: «Я работаю здесь всего три месяца, поэтому многому учусь, но уже вижу, как мой опыт мне поможет». Или: «За 10 лет работы в компании я занимал три разные должности, что дало мне знания и связи, необходимые для лидерства».
3. Всё внимание должно быть сосредоточено на вас.
Да, это ваше самопредставление, но как насчет вашей аудитории? У многих людей есть один стандартный вариант своего представления, без учета того, что важно для других. Это свидетельствует о недостатке эмпатии.
Попробуйте вместо этого: адаптируйте и оптимизируйте свое идеальное самопредставление не только к контексту, но и к людям, присутствующим в комнате. Что их волнует? Что у вас с ними общего? Если хотите вывести это на новый уровень, упомяните их имя. Люди проявляют интерес, когда слышат свое имя.
4. Отсутствие конкретики и целенаправленности.
«Я консультант», «Я работаю в финансовой сфере» или «Я работаю в корпорации XYZ». И что? Указывать свою отрасль, должность и работодателя — это нормально. Но будет ли это оригинально? Запоминающимся?
Попробуйте вместо этого: для начала, если ваш работодатель не является широко известной компанией, дайте краткое и понятное объяснение того, чем занимается ваша фирма. Я заметил, что многие предприниматели упускают возможность кратко описать свою деятельность.
Независимо от того, насколько известна ваша компания, определите уникальный , запоминающийся элемент вашей профессиональной идентичности, на котором вы хотите сосредоточиться. Например, это может быть конкретная техническая экспертиза или стиль руководства. Что именно вы хотите, чтобы они запомнили о вас?
5. Забывая о будущем
Когда вы представляетесь, легко сосредоточиться на том, кто вы сейчас и где вы были. Если вы пропускаете этап описания будущего, ваше представление кажется статичным, а не динамичным.
Попробуйте вместо этого: Завершение вашего самопредставления — это как вишенка на торте. Обычно это одно предложение, и в идеале оно подчеркивает ваш энтузиазм по поводу того, что нас ждет в работе с людьми, которым вы представляетесь. «Я с нетерпением жду возможности поработать со всеми вами над этим проектом и добиться в нем блестящих результатов». Добавление одной четкой, ориентированной на будущее фразы дает вашей аудитории представление о будущем и позволяет установить с вами контакт.
Чтобы избежать этих пяти ошибок в самопрезентации, потребуется практика. Вместо того чтобы заучивать наизусть свою краткую презентацию, адаптируйте её в зависимости от контекста. Вместо того чтобы зачитывать своё резюме, используйте структуру «настоящее-прошлое-будущее». Вместо того чтобы всё сводить к себе, сосредоточьтесь на других. Вместо того чтобы избегать конкретики и сфокусированности, определите уникальное и запоминающееся, что вы хотите, чтобы люди знали о вас. Вместо того чтобы забывать о будущем, подчеркните то, что нас ждёт впереди.
Как я уже упоминал в начале, у вас, скорее всего, будет много возможностей для практики. Когда вы представляетесь целенаправленно, вы демонстрируете свою состоятельность и укрепляете свой идеальный профессиональный имидж.
Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнением Inc.com.
Каждый день узнавайте о стратегии одной интересной компании, возглавляемой одним из её основателей, и о факторах риска, с которыми она сталкивается. Подпишитесь на 1 Smart Business Story от Inc. на Beehiiv .
Обновленные советы по лидерству от генерального директора Стефани Мехты
Комментариев нет:
Отправить комментарий