https://www.inc.com/
Профессор Гарварда Реза Сатчу подробно рассказывает о навыках, необходимых для успешного предпринимательства.
Самые успешные основатели компаний оттачивают свое умение принимать решения задолго до того, как создают свои предприятия.
ЭЛИЗАБЕТ ГОР , СОУЧРЕДИТЕЛЬ И ПРЕЗИДЕНТ @ELIZABETHGOREUS
Фото: Getty Images
В одном из недавних выпусков подкаста The Big Idea на Yahoo Finance Реза Сатчу, старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса и серийный основатель множества компаний, принесших миллиардные прибыли, утверждал, что подлинной основой предпринимательства является умение принимать решения, а не теоретические знания.
Как выразился Сатчу, основатели всегда сталкиваются с неопределенностью. Он сказал: «Вы постоянно сталкиваетесь с неполной информацией. Вам постоянно не хватает ресурсов. Вас постоянно окружают несовершенства. И все же вы должны принимать решения». Исследования подчеркивают важность этого. Почти 90 процентов стартапов в конечном итоге терпят неудачу , что демонстрирует, как мало предприятий выживают без принятия взвешенных решений на центральном уровне.
Сатчу считает, что этому умению принимать решения можно научить. На своих занятиях он побуждает студентов выражать свое мнение и учиться принимать важные решения, даже когда ответ неясен. «Обучение происходит, когда вы принимаете значимые решения, за которые несете ответственность», — отметил он.
Самые успешные основатели компаний оттачивают свое умение принимать решения задолго до того, как создают свои предприятия.
Успешное предпринимательство требует целеустремленности.
Один из самых важных посылов Сатчу заключается в том, что преданность делу — это суперсила, а не жертва. Варианты кажутся безопасными, но безопасность может помешать основателям когда-либо раскрыть свой потенциал. Он учит этому, требуя от студентов своего курса по запуску стартапов полной преданности своим проектам. Как он объяснил: «Вы не можете посещать мой курс, если не возьмете на себя обязательства и не подпишете документ, в котором говорится, что вы не занимаетесь рекрутингом».
По мнению Сатчу, момент, когда основатель принимает решение, — это момент, когда начинается движение вперед. Инвесторы, клиенты и партнеры замечают эту решимость и решают рискнуть. «Ваш первый клиент появляется, и ваш первый инвестор появляется, потому что они видят вас на арене», — сказал он.
Неудачи неизбежны и необходимы для роста.
Основатели компаний в конечном итоге понимают, что неудачи — это неотъемлемая часть работы. Сатчу призывал своих студентов воспринимать неудачи как часть цикла обучения, а не бояться их. «В жизни основателя компании полно неудач, в отличие от обычной работы, где в девяти случаях из десяти вы просто ставите галочки», — сказал он.
Он подчеркнул два результата неудач: обучение и стойкость. «Люди сильно недооценивают свою способность восстанавливаться», — добавил он. Как только основатели компаний переживают период восстановления, неудача становится менее пугающей и более продуктивной.
Понимание сути вещей способствует значимым инновациям.
Один из мифов, который Сатчу постоянно пытается развеять, — это убеждение, что предпринимательство требует глубоких знаний в определенной области. «Я бы сказал, что миф заключается не в количестве лет опыта в данной области, а в качестве ваших знаний», — объяснил он.
Масштабное исследование 21 187 компаний, возглавляемых их основателями, показало, что ключевые личностные черты, такие как предпочтение разнообразия, новизны и стремление к созданию чего-то нового, отличают успешных предпринимателей от остального населения.
Сатчу привел в пример известные случаи, когда люди со стороны переосмысливали целые отрасли, в том числе создание Джеффом Безосом Amazon, несмотря на конкуренцию со стороны опытных книготорговцев, и переформатирование автомобильной промышленности Илоном Маском, в то время как традиционные автомобильные компании обладали гораздо большим опытом.
Важно не время, проведенное в той или иной отрасли, а способность увидеть другие возможности и реализовать их.
Предпринимательство не определяется стандартными квалификациями или комфортом. Оно требует рассудительности, полной самоотдачи, принятия неудач как постоянного учителя и опоры на проницательность, чтобы видеть возможности, которые другие упускают из виду. Как сказал Сатчу, описывая плоды истинной преданности делу: «Вы узнаете, на что вы способны, и происходит волшебство».
Каждый день узнавайте о стратегии одной интересной компании, возглавляемой одним из её основателей, и о факторах риска, с которыми она сталкивается. Подпишитесь на 1 Smart Business Story от Inc. на Beehiiv .
Обновленные советы по лидерству от генерального директора Стефани Мехты
Комментариев нет:
Отправить комментарий