ИНФОРМАЦИОННЫЕ БЮЛЛЕТЕНИ

ПОДПИСАТЬСЯ

ВЕСТИ

Как лучшие лидеры преодолевают эго и руководят с любовью.

Когда вы действуете из страха или жадности, вы становитесь менее значимыми. Когда же вы руководствуетесь любовью, ваше влияние расширяется.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА МОШЕ ЭНГЕЛЬБЕРГА , ДОКТОРА ФИЛОСОФИИ, СПИКЕРА, КОУЧА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И АВТОРА КНИГИ «ВОЛНА АМАРЕ»  @ MOSHEENGELBERG

13 ДЕКАБРЯ 2025 Г.

Фото: Getty Images

ПРОСЛУШАЙТЕ ЭТУ СТАТЬЮДополнительная информация

0:00/4:33

Если вы когда-либо наблюдали за резкими колебаниями рынков, вы видели в действии Индекс Страха и Жадности. Когда страх нарастает, люди спешат продавать. Когда берет верх жадность, люди спешат покупать. Два разных действия, оба подпитываемые эго. Эта динамика проявляется и в ситуациях лидерства: в защите своего авторитета, стремлении к большему влиянию и отстаивании своих идей. 

Страх говорит: «Я не могу потерять то, что у меня есть». Жадность говорит: «Мне нужно больше». Оба исходят из одного и того же убеждения: «Я не в безопасности, если…» 

Более эффективная система подготовки лидеров 

Большинство людей представляют страх и жадность как противоположности, тянущие в разные стороны. Однако в лидерстве они находятся бок о бок на одном конце континуума — на конце эго. На другом конце этого континуума находится лидерство, основанное на любви — воодушевляющее и объединяющее с помощью устойчивой, расширяющей энергии, которая возвращает вас к ясности и взаимосвязи. 

Разница между эго и любовью не носит философского характера. Она проявляется в реальном мире каждый день. Когда вы действуете из страха или жадности, вы сжимаетесь. Вы становитесь меньше. Когда вы руководите с любовью, ваше влияние расширяется. Вы можете ясно увидеть эту разницу в том, как лидеры реагируют в моменты давления. 

РЕКОМЕНДУЕМОЕ ВИДЕО

Умение давать обратную связь — это навык. Как его отточить?

Airbnb против Omnicom: кто поступил правильно? 

В 2020 году, когда пандемия COVID-19 парализовала туристическую отрасль, Airbnb столкнулась с суровой реальностью: доходы испарились, и массовые увольнения были неизбежны. Страх подтолкнул бы к молчанию и попыткам минимизировать ущерб. Вместо этого Брайан Чески проявил открытость в общении и щедрые выходные пособия. Это и есть лидерство, основанное на любви. 

Рассмотрим, что произошло в этом месяце в компании Omnicom. После масштабного слияния генеральный директор Трой Руханен объявил о сокращении еще 4000 сотрудников в начале праздничного сезона. Это сопровождалось публикацией в LinkedIn, посвященной «новой главе» и «самым всеобъемлющим возможностям в отрасли».  

Реакция последовала незамедлительно, многие указывали на то, насколько неуместным и бесчеловечным было это послание по отношению к людям, переживающим реальную потерю. Как лидер, вы неизбежно будете сталкиваться с трудным выбором. Когда вы увидите явную разницу между действиями, продиктованными эго, и действиями, продиктованными любовью, вы сможете сделать осознанный выбор.  

Каждый день узнавайте о стратегии одной интересной компании, возглавляемой одним из её основателей, и о факторах риска, с которыми она сталкивается. Подпишитесь на 1 Smart Business Story от Inc. на Beehiiv .

Обновленные советы по лидерству от генерального директора Стефани Мехты